De Algemene wet bestuursrecht Essay Example

De Algemene wet bestuursrecht Essay Example De Algemene wet bestuursrecht Essay De Algemene wet bestuursrecht Essay De Algemene moisture bestuursrecht, de sanctiemogelijkheden Gemeenten kunnen handhavend optreden tegen ongewenst gedrag of strafbare gedragingen. De Algemene wet bestuursrecht ( Awb ) geeft de gemeenten een uitgebreid instrumentarium in handen om handhavend en sanctionerend op Te treden. In de Algemene wet bestuursrecht staan sancties, t.w. Bestuursdwang Last onder dwangsom Bestuurlijke boete Gedeeltelijk of geheel intrekken new wave een vergunning ( begunstigende beschikking ) Vanaf 2010 is heated voor gemeenten mogelijk de bestuurlijke strafbeschikking toe Te passen. Bij algemene maatregel new wave bestuur kan de gemeente ( het bestuursorgaan ) de bevoegdheid worden verleend een strafbeschikking uit Te vaardigen. Verschillende wetten regelen de strafbaarheid van bepaalde gedragingen, vitamin D bestuurlijke strafbeschikking kan door de gemeente worden toegepast om middels sanctie ( boete, dwangsom ) de wet- nut regelgeving te handhaven. Bestuursdwang Artikel 5:21 Awb Begrip last onder bestuursdwang Onder last onder bestuursdwang wordt verstaan: de herstelsanctie. Een herstelactie houdt in ; een last tot geheel of gedeeltelijk herstel new wave de overtreding ; en de bevoegdheid van de gemeente ( bestuursorgaan ) om de last door feitelijk handelen 10 uitvoer Te leggen indien de last niet of niet tijdig wordt uitgevoerd. Dat betekent: ALSs die last niet of niet tijdig wordt uitgevoerd, dan kan de burgemeester de last door feitelijk handelen zelf 10 uitvoer leggen Het door of namens de gemeente ( bestuursorgaan ) optreden tegen hetgeen in strijd met, bij of krachtens enig wettelijk voorschrift gestelde verplichtingen is of wordt gedaan, gehouden of nagelaten Dat betekent digital audiotape het bestuursorgaan opdracht ka geven aan derden om feitelijk op Te treden tegen bijvoorbeeld een bouwwerk ( schuur, car port etc. ) digital audiotape in strijd is gebouwd met de wet- en regelgeving. Kortom ; Het bestuursorgaan ( de gemeente ) gebruikt de bestuursdwang om de overtreder van wet- en regelgeving te bewegen de overtreding, de ongewenste situatie ongedaan Te maken. Dat gebeurt met dwang, nl. de dreiging digital audiotape de overheid digital audiotape anders zelf doet of laat doen op kosten van de overtreder. Eigenlijk waarschuwt het bestuursorgaan de overtreder: zorg digital audiotape de zaak weer ongedaan gemaakt wordt, anders doen wij het op jou kosten De last onder bestuursdwang is eigenlijk een aankondiging digital audiotape de gemeente last heeft new wave een illegale situatie en de overtreder daarop aanspreekt en hem ook direct verteld wat Er gaat gebeuren ALSs de overtreder niet doet wat het bestuursorgaan hem zegt. Een duidelijke nut relatief eenvoudige manier new wave bestuursrechtelijke handhaven. Wie zijn bevoegd tot het aankondigen new wave de dwangsom? Artikel 125 Gemeentewet Het gemeentebestuur is bevoegd tot toepassing new wave bestuursdwang. De bevoegdheid tot toepassing new wave bestuursdwang wordt uitgeoefend door het college, indien de toepassing new wave bestuursdwang dient tot handhaving new wave regels welke heated gemeentebestuur uitvoert. Artikel 122 Provinciewet Het provinciebestuur is bevoegd tot oplegging new wave een last onder bestuursdwang. De bevoegdheid tot oplegging new wave een last onder bestuursdwang wordt uitgeoefend door gedeputeerde staten, indien de last dient tot handhaving new wave regels welke heated provinciebestuur uitvoert. Het toepassen new wave bestuursdwang is een duidelijk handhavinginstrument. Gemeenten, maar ook provincies ( bestuursorganen ) kunnen bestuursdwang gebruiken tegen ongewenste/illegale situaties en/of overtredingen new wave wetten en verordeningen. Voorbeeld: Iemand heeft zonder toestemming en/of vergunning een car port gebouwd. Door het toepassen new wave bestuursdwang kan dit illegale bouwwerk worden be amp ; euml ; indigd. En moet de overtreder de situatie herstellen en terugkeren in de oude situatie. Er new wave uitgaande digital audiotape de oude situatie overeenstemt met wet- en regelgeving. Dus het afbreken new wave de illegaal gebouwde car port. Voorwaarden bestuursdwang: Het bestuursorgaan is wel verplicht om de overtreder schriftelijk in kennis Te stellen van zijn/haar overtreding. Zon brief aan de overtreder noemen we een aanschrijving. Die aanschrijving kan ook omschreven worden ALSs ; ambtshalve toezenden new wave een mededeling of een schriftelijk cant . Daarin moet de gemeente of provincie ( bestuursorgaan ) aangeven dat binnen een bepaalde termijn, waar binnen de overtreder de illegale situatie zelf kan opheffen, niet zal overgaan tot actie. Is die vermelde termijn verstreken dan zal het bestuursorgaan overgegaan tot het treffen new wave maatregelen om de illegale situatie op Te heffen. De schriftelijke beslissing ( aanschrijving ) is een beschikking in de zin van de Algemene moisture bestuursrecht, waartegen de overtreder bezwaar kan aantekenen en beroep kan instellen. Last onder dwangsom Een last onder dwangsom is een handhavingmiddel digital audiotape bijvoorbeeld gemeenten kunnen gebruiken om Er voor Te zorgen dat wet- en regelgeving worden nageleefd. Het is zwaarder dan een waarschuwing, maar het gaat ( nog ) niet zover ALSs het intrekken new wave een vergunning of geven new waves een boete of. Gemeenten kunnen bijvoorbeeld een last onder dwangsom opleggen om een illegale situatie Te be amp ; euml ; native. Bijvoorbeeld te veel geluidsoverlast veroorzaken door discotheken. De last onder dwangsom is dan ook eigenlijk bedoeld om de toezichthouder de mogelijkheid te geven aan de overtreder een verplichting op Te leggen. Die verplichting ( delast ) draagt er toe bij digital audiotape de overtreding ongedaan gemaakt wordt of be amp ; euml ; indigd wordt. De last kan inhouden digital audiotape de overtreding ongedaan wordt gemaakt ( heated herstellen naar de rechtmatige situatie ) , het be amp ; euml ; native new wave een overtreding, of heated voorkomen dat het vaker gebeurt. Als de overtreder daar niet aan de last voldoet, moet hij/zij of de rechtspersoon een bepaald bedrag betalen. Dat Te betalen badrag noemen we een dwangsom. Artikel 5:24. Awb Vereisten last onder bestuursdwang De last onder bestuursdwang omschrijft de te nemen herstelmaatregelen. De last onder bestuursdwang vermeldt de termijn waarbinnen zij moet worden uitgevoerd. De last onder bestuursdwang wordt bekendgemaakt aan de overtreder, aan de rechthebbenden op het gebruik van de zaak waarop de last betrekking heeft en aan de aanvrager. De schriftelijke beslissing ( aanschrijving ) de beschikking moet wel duidelijk vermelden welk wettelijk voorschrift wordt overtreden De kosten die heated bestuursorgaan maakt of nog moet maken voor het uitvoeren new wave de sanctie worden op de overtreder verhaald. Het bestuursorgaan ( gemeente of provincie ) kan zelfs uit preventieve overwegingen over tot bestuursdwang. Dus voordat de overtreder de wet- en regelgeving overtreed kan het bestuursorgaan ( gemeenten, provincie ) al optreden en de toekomstige overtreder aanschrijven. Artikel. 5:32a. Awb Vereisten last onder dwangsom De last onder dwangsom moet de te nemen herstelmaatregelen duidelijk omschrijven. Bij een last onder dwangsom dice strekt tot het ongedaan maken new wave een overtreding of heated voorkomen van verdere overtreding, wordt een termijn gesteld gedurende welke de overtreder de last kan uitvoeren zonder digital audiotape een dwangsom wordt verbeurd. Artikel 5:32b Awb Vaststelling dwangsom Het bestuursorgaan stelt de dwangsom huge hetzij op een bedrag ineens, hetzij op een bedrag per tijdseenheid waarin de last niet is uitgevoerd, dan wel per overtreding new wave de last. Het bestuursorgaan stelt tevens een bedrag huge waarboven geen dwangsom meer wordt verbeurd. De bedragen staan in redelijke verhouding tot de zwaarte van het geschonden belang en tot de beoogde werking new wave de dwangsom. Artikel 5:33. Betalingstermijn verbeurde dwangsom Een verbeurde dwangsom wordt betaald binnen zes weken nadat zij new wave rechtswege is verbeurd. Artikel 5:34 Awb Opheffing, opschorting of vermindering dwangsom Het bestuursorgaan digital audiotape een last onder dwangsom heeft opgelegd, kan op verzoek new wave de overtreder de last opheffen, de looptijd ervan opschorten voor een bepaalde termijn of de dwangsom verminderen in geval new wave blijvende of tijdelijke gehele of gedeeltelijk onmogelijkheid voor de overtreder om aan zijn verplichtingen Te voldoen. Het bestuursorgaan digital audiotape een last onder dwangsom heeft opgelegd, kan op verzoek new wave de overtreder de last opheffen indien de beschikking A ; eacute ; A ; eacute ; n jaar new wave kracht is geweest zonder digital audiotape de dwangsom is verbeurd. Een last onder dwangsom is geen sanctie of maatregel zoals wij dice in heated Wetboek new wave Strafrecht kennen. Het heeft ook niet het karakter new wave wraak of vergelding. Een last onder dwangsom is ook niet op de persoon gericht, maar op de overtreding zelf. Er is dus ook geen verdachte, zoals wij dat uit het Wetboek new wave Strafvordering kennen. Aan de overtreder wordt door het bestuursorgaan de verplichting opgelegd om een geldsom Te betalen, tenzij binnen de gestelde termijn wordt voldaan aan de in de beschikking opgenomen last ( artikel 5:32 Awb ) . Deze verplichting houdt in digital audiotape de overtreder de illegale situatie in overeenstemming met de wet dient Te brengen of een overtreding achterwege dient Te laten. Voor de dwangsom geldt een maximal bedrag waarboven geen dwangsom meer wordt verbeurd. Er bestaan drie mogelijkheden voor de op te leggen dwangsom. De overtreder moet: per dekagram of hebdomad bijvoorbeeld digital audiotape hij de overtreding begaat/in base laat/herhaalt, een bepaald bedrag betalen een bedrag ineens betalen voor een handeling die niet voor een bepaalde data point verricht is per overtreding betalen Voorbeeld: De illegale schuur dient binnen twee weken Te zijn afgebroken en de situatie van voor de bouwwerkzaamheden dient Te zijn hersteld. Geeft de overtreder hier geen gehoor aan, dan dient de overtreder per dekagram sodium dice twee weken ALSs de schuur er nog staat een bedrag Te betalen van bijvoorbeeld ˆ 100 ( met een maximal new wave in totaal ˆ2000 ) . Preventieve dwangsom Gemeenten kunnen er ook voor kiezen Tes werken met een preventieve dwangsom. Dat is dus een dwangsom om iets te voorkomen. Als steeds dezelfde overtreder lak heeft aan wet- en regelgeving of voorschriften kan de gemeente een preventieve dwangsom opleggen ( artikel 5:32 lid 2 Awb ) . Deze preventieve dwangsom wordt alleen maar gebruikt bij recidivisten. Een repeater is iemand dice na een eerdere bestraffing weer in hetzelfde gedrag, overtreding vervalt. Bij zulke recidivisten wordt het bedrag new wave de ( preventieve ) dwangsom hoog en steeds hoger. Bij het opleggen new wave een preventieve dwangsom moet Er wel sprake zijn new wave Er aannemelijk gemaakt kan worden digital audiotape Er een gevaar bestaat digital audiotape de overtreding ( en ) zal worden begaan. Aanleiding om dat Te veronderstellen, kunnen zijn gelegen in uitlatingen dice een ( toekomstig ) overtreder doet, heated eerder vertoonde naleefgedrag new wave de overtreder, het bij herhaling voorkomen van overtredingen en meer algemeen het zich voordoen new wave uitzonderlijke omstandigheden welke het begaan new wave overtredingen waarschijnlijk maken. Wanneer bestuursdwang en wanneer last onder dwangsom? Kan niet zomaar kiezen tussen heated opleggen new wave een dwangsom en het aanzeggen new wave bestuursdwang. Voor het opleggen new wave een dwangsom zal niet gekozen worden ALSs het belang digital audiotape het betrokken voorschrift Te beschermt dient Te worden. Een dwangsom is bijvoorbeeld niet mogelijk indien Er een acute situatie zich voordoet. Als er door een petrochemische industrie giftige stoffen illegaal worden geloosd bijvoorbeeld. Dat is erg lucratief omdat legale verwerking new wave giftige stoffen heel veel geld kost. Dan loopt het bestuursorgaan het risico digital audiotape de overtreding, ondanks de dwangsom, gewoon wordt voortgezet, omdat het, ondanks de dwangsom, veel geld oplevert. In zon geval moet Er bestuursdwang worden toegepast. Maar ook in situaties waarin een overtreding new wave vergunningvoorschriften wordt gepleegd, bijvoorbeeld geluidsvoorschriften voor een evenement zullen dice overtredingen alleen ongedaan gemaakt worden door het evenement Te sluiten, of de apparatuur Te verzegelen. Ook dan is een dwangsom niet het Ge A ; euml ; igende middel is. Bestuursdwang is dan een veel effectiever handhavinginstrument. Intrekken begunstigende beschikking Een beschikking wat is dat? De beschikking komt o.a. voor in de Algemene moisture bestuursrecht ( Awb ) Onder beschikking wordt in de Awb verstaan een besluit digital audiotape niet new wave algemene strekking is, met inbegrip new wave het afwijzen new wave een aanvraag daarvan ( artikel 1:3 lid 2, Awb ) Een beschikking is dus een beslissing new wave een bestuursorgaan ( overheid ) in een specifieke situatie. Voorbeeld ; een beslissing ( of besluit ) naar aanleiding new wave de aanvraag voor een vergunning. Een beschikking is dus eigenlijk een besluit. En een besluit conform de Awb is ; een schriftelijke beslissing new wave een bestuursorgaan, inhoudende een publiekrechtelijke rechtshandeling. Onder de term besluit vallen beschikkingen en besluiten van algemene strekking. Een besluit new wave algemene strekking is dus geen beslissing m.b.t. de aanvraag van A ; eacute ; A ; eacute ; n individuele Burger of een bedrijf, maar een beslissing die gevolgen heeft voor een grotere aantal situaties. Voorbeeld ; Besluit van algemene strekking een bestemmingsplan. Begunstigende en belastende beschikkingen Er bestaan 3 soorten beschikkingen: Een begunstigende beschikking- doet een recht ontstaan ( een vergunning of subsidie verlenen ) Een belastende beschikking legt plichten op ( belastingaanslag ) Een begunstigende nut belastende beschikking. ( doet een recht ontstaan, maar legt ook plichten op ter verkrijging new wave de rechten ) Bijvoorbeeld een subsidie of vergunning onder voorwaarden. Overtreedt de houder van zon begunstigende beschikking ( subsidie, vergunning ) de regels, dan zal de sanctie vaak bestaan uit gehele of gedeeltelijke intrekking new wave de beschikking. De regels op grond waarvan de subsidie of vergunning is verstrekt, bevat onderdelen dice beschrijven wanneer de subsidie of vergunning wordt ingetrokken. Het besluit daartoe is een beschikking die moet voldoen aan de eisen m.b.t. het geschreven en ongeschreven recht: Zorgvuldigheidsbeginsel zorgzaamheid m.b.t.. gerechtvaardigde belangen Evenredigheidsbeginsel het beginsel digital audiotape uitgaat new wave het Principe dat zaken met elkaar moeten overeenstemmen wordt groter ALSs iets anders groter wordt en kleiner ALSs iets anders kleiner wordt Bestuursorganen ( gemeente of provincie ) kunnen een beschikking geheel of gedeeltelijk intrekken, bij: Onrechtmatige of onregelmatige totstandkoming new wave een beschikking ; omstandigheden na het verlenen new wave de vergunning ( bijvoorbeeld misbruiken of gedurende een bepaalde periode geen gebruik maken new wave een vergunning ) ; Bij verandering new wave feitelijke omstandigheden of verandering in het beleid ( bijvoorbeeld in een bestemmingsplan ) . Naast deze mogelijkheden om een beschikking in Te trekken, kennen we sinds enige jaren de Wet Bevordering Integriteit Beoordelingen, kort weg Wet Bibob genoemd. De Wet Bibob is bitty een excess instrument voor het bestuursorgaan. Bijvoorbeeld: De gemeente Amsterdam heeft de Wet Bibob gebruikt om allerlei ondernemers in het wallengebiedte screenen, voordat de vergunning tot exploitatie new wave een prostitutiebedrijf ( peeskamertjes ) werd verleend of verlengd. De sanctie new wave intrekking new wave de begunstigende vergunning is zowel preventief ALSs een reparatiemiddel, dus een herstel achteraf. Die ondernemers hadden namelijk Al een vergunning voor heated exploiteren van een prostitutiebedrijf, maar dice vergunning moest worden verlengd. Om een inde Te maken aan de ongewenste, illegale situatie, de ondernemers konden niet aantonen digital audiotape zij Al Hun geld netjes en niet met criminaliteit hadden verdiend, werd de vergunning niet verlengd. Het doel new wave deze reparatie is dan de wettelijke norm herstellen. De intrekking new wave een vergunning hoeft niet het einde Te betekenen voor de ondernemer en hoeft ook niet het door het bestuursorgaan beoogde resultaat op Te leveren. De ondernemer kan altijd zijn activiteiten illegaal voortzetten, ook zonder vergunning. De intrekking new wave de vergunning kan dan gevolgd worden door bestuursdwang of het opleggen new wave een dwangsom. Administratieve of bestuurlijke boete Er zijn een aantal belangrijke verschillen tussen de bestuurlijke boete en bestuurlijke handhavinginstrumenten zoals bestuursdwang en de dwangsom. De bestuurlijke boete is een zogenoemde punitieve sanctie. Dat is een sanctie gericht op het bestraffen new wave de handeling. De bestuursdwang en de dwangsom zijn gericht op om een situatie dice in strijd is met de voorschriften op Te heffen of om herhaling daarvan te voorkomen. De bestuurlijke boete Kent geen waarschuwing naar de overtreder toe, terwijl bij bestuursdwang en de dwangsom wel degelijk sprake is van een waarschuwing. Zogenaamde vooraankondigingen ( artikel 4 lid 8 Awb en artikel 125 Gemeentewet ) en aanschrijvingen ( bijv. de Woningwet ) zijn zulge waarschuwingen. Bij heated constateren van een overtreding kan of wordt direct tot handhaving overgegaan nut gesanctioneerd. De bestuurlijke boete kan worden gebruikt bij de aanpak van overlast in de openbare ruimte. Kijk maar eens naar alle regels die de APV Kent. Daar is handhaven relatief makkelijk, omdat de meeste regels eigenlijk wel duidelijk zijn voor de Burgers. Gemeenten kunnen bij het handhaven new wave de regels uit de APV dus een bestuurlijke boete opleggen voor overtreding new wave de bepalingen van de APV. Dat kan niet voor feiten ( strafbaar gedrag ) dice zijn vastgelegdin een Algemene Maatregel new wave Bestuur ( AMvB ) . Bestuurlijke strafbeschikking De Wet OM- afdoening is in 2006 in werking getreden. Het OM mag met Sinds get down 2008 zaken zelfstandig afdoen zonder digital audiotape Er sprake is van de bemoeienis van een rechter. Het OM mag dus zelf straffen opleggen, zonder rechter. De moisture is vanaf 2010 ook new wave toepassing op gemeenten, provincie en waterschappen. De wet OM-afdoening is van toepassing op delicten waar een maximale gevangenisstraf new wave zes jaar op staat. Het doel new wave deze moisture is om een effici A ; euml ; ntere rechtshandhaving Te krijgen, sneller nut effectiever. Welke straffen vallen hieronder? De officier new wave justitie kan ALSs straf ; een geldboete opleggen een taakstraf opleggen new wave maximaal 180 uur een ontzegging new wave de rijbevoegdheid geven voor ten hoogste zes maanden De strafbeschikking kent naast straffen ook een aantal voorwaarden ; deelname aan een afkickprogramma een contactverbod geven een straatverbod geven Het Openbaar Ministerie mag niet zelfstandig, zonder tussenkomst new wave een rechter, geen vrijheidsbenemende straffen opleggen. Het Openbaar Minsterie hoeft niet langer een verdachte voor de rechter Te laten dagvaarden ALSs deze niet wil betalen of helemaal niet reageert op een transactievoorstel. Dit levert minder druk op de rechtelijke macht ( veel minder zaken ) is eenvoudiger en levert ook het OM een behoorlijke tijdwinst op. Deze Wet OM-afdoening geeft gemeenten excess gereedschap om bij overtredingen new wave de APV een bestuurlijke strafbeschikking op Te leggen. De bestuurlijke strafbeschikking geeft gemeente de mogelijkheid om overlast in de openbare ruimte aan Te pakken. Het betreft eigenlijk de zelfde feiten ( strafbare gedragingen ) dice ook zijn af Te doen met de bestuurlijke boete. Een van de verschillen met de bestuurlijke boete is dat bij de bestuurlijke strafbeschikking een strafbaar feit wordt begaan waartegen de burger verzet mag aantekenen. Dat gebeurt bij het Op enbaar Ministerie Bij bestuurlijke boete is er sprake new wave een bestuursrechtelijke beschikking waartegen de Burger in bezwaar kan of beroep kan aantekenen bij het bestuurorgaan. Intrekking begunstigende beschikking Een andere sanctie kan zijn, digital audiotape het bestuursorgaan een eerder verleende begunstigende beschikking ( vergunning ) intrekt. Deze intrekking kan met terugwerkende kracht ( antique tunc ) plaatsvinden, maar ook vanaf het minute new wave intrekking de geldigheid van de vergunning ontnemen is mogelijk d.m.v. opzegging. Wanneer Er in een wet iets is opgenomen over intrekking van vergunningen, is intrekking slechts mogelijk via dice weg en die gronden. Een voorbeeld is art. 59 Woningwet inzake de intrekking new wave een bouwvergunning. Wanneer de wet er echter over zwijgt, hangt het new wave de interpretatie new wave dice wet en de aard van de beschikking af. De vergunning kan in zon geval worden ingetrokken om de volgende gronden: de beschikking is op grond new wave onjuiste gegevens verleend, de juiste gegevens hadden tot een weigering new wave de vergunning geleid en de betrokkene kan van die onjuiste of onvolledige opgave in redelijkheid een verwijt worden gemaakt. De int rekking new wave een begunstigende beschikking, zoals een vergunning, kan zowel een reparatoir ALSs een punitief karakter hebben.

Assignments on the book after the fact Assignment

Assignments on the book after the fact - Assignment Example Therefore, initially we will tell something on the plot of the story; then, we will go to the perceived ‘truth’ of the story; then, to the ‘truth’ as it perceived today; and, finally, we will come to how it influences ‘history’ itself. Firstly, it must be stated that Ferdinando Nicola Sacco and Bartolomeo Vanzetti ‘were suspected anarchists who were convicted of murdering two men during a 1920 armed robbery of a shoe factory’ in Massachusetts (current excerpt was brought from internet sources). Except this factual background, it is clear that historical truth as it appeared to be in 1920s and how it is nowadays totally differ, as two contradictive images of the story. It was believed that these Italian immigrants with evident anarchistic backgrounds were found guilty for double murdering and armed attack, but is stated clearly by different reliable internet sources of different origin that ‘there is a highly politicized disput e over their guilt or innocence, as well as whether or not the trials were fair’ and ‘the dispute focuses on contradictory evidence.’ (given excerpts are from internet sources) Obviously, they were blamed in their crimes unjustly and nowadays many historians of the 1920s suggested that basis of evidences in that case was particularly weak. Nevertheless, these two images of the story of ‘Sacco and Vanzetti’ told us the aged truth that we do not need to trust in overall historical facts cause they were fabricated by one or another request, of social, political, or cultural nature/interest. From the other perspective, these ‘facts’ could be fabricated not even in terms of ‘natures,’ but following the particular interests of group of people in the society or in the government. In other words, ‘history’ is written due to the evident interests of elites, groups of people who are in the authority in the given society o r social network with its vertical or horizontal socialization. Watergate Summarizing the story we will find out, equally with the previous sub-chapter, ‘what was the perceived truth of the situation and what do the writers find out;’ and, also, ‘how does it differs.’ Secondly, it can be regarded as necessary to pick a quote that I personally enjoyed telling why; furthermore, it is interesting from the perspective of how it changed perception of the ‘truth.’ Moreover, it will be clear afterwards how has this story of Watergate and President Nixon ‘changed the way you think about history and why.’ Initially, the most interesting citation concerning the case of Watergate, 1974, to my mind, is the next one which summarizes the case briefly: ‘As a result of the June 1972 break-in at the Democratic National Committee headquarters at the Watergate office complex in Washington, D.C., and the Nixon administration’s attempted c over-up of its involvement, the scandal eventually led to the resignation of Richard Nixon, the President of the United States, on August, 1974, the only resignation of a U.S. President.’ (the excerpt was brought from the internet sources) Thus, let us compare two images of the story, ‘perceived’ one and another one, ‘contemporary’ version of the events. Then, afterwards, we will successfully answer on a question about how these versions of the historical fact changed my personal

Career Explorations Assignment Example | Topics and Well Written Essays - 500 words - 1

Career Explorations - Assignment Example eason why there is certainty in the future of the careers in the field is because of the findings by the researches that improvement in the health sector in the next coming years will not be guaranteed by research in medicine but public measures to prevent them. The other reason to pursue career in public health is because in modern days, there is a shift in focus towards concentrating more resources in the prevention measures in order to cut health costs. This is through public education and other raft of measure to improve public health. The specific career in the field is senior development specialist. A post in Essentia located in greater London. It is in health-public, health industry and technology development. The term of employment is permanent. Its’ main work is the design and development of programs to improve the public health infrastructure. This is important because it enables smooth and organized running of the healthcare services. It greatly helps facilitate the offering of services and it is important as it saves the overall cost of running the health sector due to its ability to reduce the number of labor workforce. It is not just about design; it goes beyond that to implementation. It requires one with knowledge in both commercial and the health sector. It focuses on the implementation of proper solutions that improve service efficiency for both workers and patients. To enter the field one need to have experience in JavaScript application to be guaranteed position in the internal service, now development team. The preferred candidates should have Knowledge and experience in BMC, CA, remedy or other ITSM tools. To be more suited for the job or be highly recommended for the job, one ought to possesses good technical background knowledge specifically in Jelly scripting and also being conversant with software development that are helpful in JavaScript application. A candidate should possesses good knowledge in modern technology, but the candidate

The circumstances of the incident

The circumstances of the incident The circumstances of the incident The incident took place on Ward X during an early shift. During this shift, there were 30 patients on the ward, in four six bedded bays and six side rooms. During the early shift, Mrs J was seen on the ward round and was discharged by the medical team. Mrs J had had a laparascopic cholecystectomy five days previously, but had developed pneumonia in the postoperative period and therefore had been on the ward much longer than had been anticipated. Mrs J was a 58 year old semi-retired librarian with a history of hypertension treated with antihypertensive medication. During this morning shift, the staff nurse, Nurse M, looking after all the patients in Mrs Js bay, was asked to discharge Mrs J by the medical team, and Mrs J was very relieved, and called her daughter and son in law to pick her up ‘after lunch. Mrs J needed medications to take away (TTAs), and needed her discharge paperwork completing, and her community nurse needed to be informed to attend her at home the following day. Nurse M had two other patients to discharge that day, and had to provide care for three other patients, two of whom had had surgery the previous day. Nurse M carried out the medication round in her bay at 8 am and at 2pm. At four pm Mrs Js daughter approached me to ask why her mother had not been discharged yet. She was considerably distressed, as her mothers stay in hospital had been much longer than anticipated. The perceived delay in her discharge had upset the patient and her family. Nurse M stated that she had started the discharge but been too busy to complete it during her shift. She therefore handed over the discharge to the afternoon shift nurse, Nurse F. Mrs J was discharged at 6pm. The next day, her daughter telephoned the ward to complain that Mrs J was discharged without her anti-hypertensive medication. The actions taken As the ward manager, I spoke to the patients daughter and apologised for the discharge taking so long, and for the failure to provide essential medication to take home. I spoke to Mrs J and to the community nurse, Nurse P, in order to ascertain whether there had been any adverse effects on the patients condition. Mrs Js daughter had visited the GP the following morning and obtained a replacement prescription, and so Mrs J missed only one dose, and one delayed dose of her antihypertensive medication. No adverse impact had been identified. Following this incident, I reviewed the case notes of Mrs J, and all the patients in B Bay on Ward X, to ensure that there had been no other oversights or omissions. I reviewed the discharge documentation for the second patient discharged that day, Miss T, and found that all was in order. A review of the discharge notes for Mrs J showed that the TTA prescription had not included the antihypertensive medication. The staff involved Nurse M, a Band 5 nurse with 3 years experience. Nurse F, a Band 5 nurse who joined the ward 3 months previously. The ward manager, a Band 7 nurse. Nursing Assistant L, a trained HCA with eight years experience on this ward. The patients involved Mrs J, a patient recovery from healthcare associated pneumonia after a laparascopic cholecystecomy. Five other patients in B Bay on Ward X: Mrs T, Miss S, Mrs L, and Ms K. Other important aspects and considerations that you consider necessary The ward was full that day, and there was one member of staff missing for part of the morning shift, due to sickness. The omission in the medication order can be localised to the Senior House Officer who signed the TTA request, but Nurse M should also have identified that the medication was missing, either at the time of completing the form. Nurse F should have identified the omission when she checked the medication with the patient at the time of discharge. Both nurses were questioned and given a verbal reprimand. B) Essay As a ward manager, observing the behaviours of staff working together within a ward team, I have often noticed that the discharges which are ordered at the time of the ward round early in the morning are often not completed until the evening, even when the discharge is relatively uncomplicated. I have also noticed that this reflects other aspects of care, where staff do not seem to be working particularly quickly or efficiently. In this situation, the behaviours of staff seemed to indicate on first analysis that staff were overworked and that this omission occurred because of pressure on staff. However, this author also identified other issues which were contributing to the situation. The first was that I noticed how staff had fallen into particular behavioural patterns during the early shift, which meant that they often left discharges to be completed by the afternoon staff. It seemed that certain staff tended to fall into this pattern, and to fall into particular routines in which they slowed down at certain times during the shift. I noted as well that there were a particular sub group of nursing staff that behaved like this, and that there was a divide between some staff and those who supported them, such as the HCAs. For example, Nurse M and HCA L did not seem to work well together, and I noted that Nurse M had addressed this by simply not delegating too much to the HCA. This situation seems to indicate that not only is good management and leadership needed in order to address what seems to be an issue of staff behaviours, but also good leadership in relation to team working, warranting an analysis and examination of team working. It became apparent that as the ward manager I would need to use the position of team leader to destabilise the ingrained patterns of work behaviour and break up old alliances which might be impeding effective teamworking. The conclusion reached was that this was not simply a case of finding fault with Nurse M and Nurse F, but deconstructing the circumstances that had led to this mistake. The fault in this situation is diffused amongst all of those involved. This included a potential that it was my own leadership at fault in this situation, requiring me to bear some of the responsibility for this occurrence. Leadership within nursing requires a complex set of skills and attributes, and the ability to manifest a strong nursing leadership role. However, it is challenging because of the nature of the work, which can change rapidly at any point in time, and the nature of staff relationships and behaviours, which can involve complex interactions and inter-dependencies. Fostering effective teamworking in this situation, and leading a team towards better ways of working, is likely to be very challenging even when circumstances are good, but in a position where the team is one staff member short, it could be argued that this makes it all the more challenging. A manager needs to understand the whole theory and practice of teamworking within organisational contexts, and also understand how they can, in their own leadership role, support effective team working and improve care standards, whilst at the same time supporting staff dealing with a heavy and complex workload. All nurses must manage themselves and their own workloads, and must develop self-awareness of their own traits, strengths and developmental needs. This author has spent some time reflecting on their own capabilities, and has identified their own strengths, such as the ability to carry out routine tasks swiftly, and to prioritise care and workloads for better patient care and more efficient management of tasks and demands. Another personal strength is the ability to take a wider view and to consider a range of factors affecting workload, and team working, including skill mix and different personalities and how well staff work together. The academic field of organisational studies has long been concerned with leadership, theoretically and practically. It is a multifaceted concept and has been considered from a variety of perspectives, including an applied perspective with specific reference to nursing. There tends to be a polarisation of theoretical perspectives, in which some believe that some people are destined to be leaders because of pre-existing or innate abilities or proclivities, traits which make them ‘natural leaders; and some theorists posit that leadership is comprised of a set of skills and applied knowledge that can be acquired and used by anyone trained in them (Day, 2000, p 5810.) Thus some would argue that the people possessing ‘natural leadership skills and abilities would be the best leaders, while others continue to assert that there is no difference and that a person given the right training and development could be a good leader (Green, 2003, p 27). There is merit in both perspectiv es, in that a natural leader who has had training could be argued to be potentially better than one who has no predisposition to leadership, and that there may be some people who are not suited to leadership roles who should not aspire to be leaders. However, suggesting that leadership is something which can be learned is a much more egalitarian viewpoint, which could be positive, but could result in people being placed in positions of ‘official leadership against their own preference, when their true strengths lie elsewhere. In relation to the situation described in the report in part A, this author would argue that not only did the team require more directive leadership at this time, but that such leadership should be visible, tangible, and strong enough to ‘lead the team towards more collaborative and supportive working practice (Bishop, 2009). The literature shows that clear lines of command are important, but clear, strong leadership is more than simply exercising control over people, it is a more bilateral approach which engages leader and team in managing work in such a way that it improves patient care (Clegg, 2000, p 31). However, Grint (2005, p 1467) also shows that in order for leaders to be effective, they must be able to motivate others to follow them and to go in the direction they have indicated. Thus leadership is more than simply guiding people, it is about engaging with them and making them ‘want to follow the lead. Thus it is possible to see that authority does not locate an individual as a leader on its own; the ‘followers must accept and support that leader as well (Grint, 2005 p 1467). In this case, however, the leadership activities must be very much directed at leading a diverse team of disparate individuals with a range of personalities, skills, and experience, as well as differing roles and responsibilities. Breakdowns in interprofessional working and communication are common within healthcare settings (Sutcliffe et al, 2004, p 196). However, organisational theories argue that there are typical types of roles that individuals assume within teams, and the seminal theory here is Belbins (1993 p 57) team roles theory. This theory is useful because it allows the leader to ‘manage individual team members and motivate the team more effectively through understanding their team roles (Belbin, 1993 p 57; Johansen, 2003, online). Anything which enhances team working is likely to improve communication, enhance team and individual worker efficiency and effectiveness, and improve nurses satisfaction with their working lives, contributing to better practice standards ( Amos et al, 2005 p 10; Clegg, 2000 p 31; Dimeglio, 2005 p 110), and this author would also argue that exploring how to manage a team more effectively would help them to contribute to their own professional development (Bandura, 1994 p 71). Thus, an effective leader could look at the eight defined roles which are said to occur within organisational or workplace teams, some of which may be fulfilled or enacted by more than one person at a time, just as one person may enact more than one role at once (Belbin, 1993 p 57-59). Effective teams ideally demonstrate that members enact all the roles defined (Johansen, 2003, 0nline). Belbin (1993 p 57-59) describes these as: the calm, confident chairman, objective but unemotional, generally infallible; the impatient shaper, coercive, unafraid of confrontation, directive and apt to destabilise the status quo; the problem-solving plant, an imaginative highly intellectual and creative individualist who may not be a good team player; the informativ e and enthusiastic resource investigator, good at communicating, who can find their motivation flagging; the analytical and evaluative monitor evaluator, who can be perceptive but cynical; the reliable company worker, who plods along and reaches goals but can display a degree of rigidity and inflexibility; the mediating team worker who tends to be both a communication hub and coordinator, using effective social skills to propel the team along; and the conscientious and deadline-conscious completer-finisher (Johansen, 2003, online). This author would argue, however, that the team leader could occupy one or more of these roles, but if they have a manager, may not be viewed by others to be a member of the team, per se, and so not included in the ‘inventory of team members. Thus there may be a flaw in this theory, because there is no specification of how a manager would necessarily fit in to this team. Team leadership in this context, however, is complicated by the nature of healthcare practice in which teams are comprised of multiple professionals and occupational groups (Cockburn, 2004 p 66), and thus a nurse manager of a ward has to be able to be a leader across different professions and disciplines and may need to display different leadership behaviours in order to achieve this (Murphy, 2005, p 128). One way in which a ward manager might lead in this manner is through quality management activities (Sale, 2005), and the use and promotion of evidence for practice, a process which requires multiprofessional input (McLaren et al, 2002 p 444). But in this case, the issues which have proved most challenging relate to the ways in which team members manage their workloads, and perhaps also the ways in which different professionals within the team communicate with each other. The manager must lead the team towards a new way of functioning effectively, by ensuring all members are functioning appropriately and fulfilling their different roles (Amos et al, 2005 p 10). This author would argue that within the greater quality agenda, the common goals of quality assurance should act as a common driving force for better teamworking (Martin, 2003). In this instance, the ward manager will be working to encourage better multidisciplinary team (McFadzean, 1998), but this does not mean that they have the authority to discipline some members of the team, such as the medical staff, and here, historical divides between the professions may impede the process of team building (Hartley, 2002, p 178). In this situation, Nurse M and Nurse F should both have felt able to ask for assistance if they were busy, and should have checked the TTA prescription, but the ultimate responsibility lies with the SHO who wrote the prescription. Legally, however, all are accountable. But the ward manager, as team leader, would lead by example by accepting the shared accountability of this omission (Sheldon and Parker, 1997, p 8). Thus the nurses should be supported to accept this shared responsibility, but at the same time should be supported to examine their practice and see where it could be improved, such as looking at how they could improve delegation skills so that basic tasks are more effectively delegated and advanced nursing responsibilities are better met (Curtis and Nichol, 2004, p 26), and how they can improve interprofessional communication (Kenny, 2002). This author would argue that nurses in the ward setting are all required to develop leadership skills, as an extension of their professional role, and this equates to the concept of distributed leadership (Harris and Spillane, 2008, p 31), and within this model, leaders are developed, supported and empowered, at every point on the scale of organisational hierarchy. Therefore, in this situation, the ward manager would need to understand who acts as what within the team roles inventory (Belbin, 1993), and also support leadership skills to emerge amongst staff at every level. The HCA described in this scenario, for example, exerts significant influence, and these leadership attributes could be harnessed to improve team working, rather than destabilise the hierarchy. The role of the manager as team leader in this scenario is clearly also to provide feedback and evaluation to the team, and to explore the consequences of these circumstances in a way that should prevent it from occurring again (London et al, 1999, p 5). Providing feedback in an empowering manner can improve performance within the team (London et al, 1999, p 5), and therefore, evidence from available research would suggest that effective leadership would achieve this through multiple approaches. Research suggests that optimal team performance and quality of care requires good leadership (Beech, 2002 p 35; Green, 2003 p 27). This seems to require what Murphy (2005 p 128), describes as charismatic, transformational leadership, in which â€Å"charismatic transformational leaders espouse intellectual stimulation and individual consideration to empower staff and enhance patient care. Nurse managers that develop and foster transformational leadership can surmount oppressive traditions and confidently navigate a complex and rapidly changing health care environment.† However, leaders such as this will continue to struggle with the hierarchies and inherited culture and traditions of the professions (Murphy 2005 p 128). But it is through such activities that proactive nurse leaders mould the future of nursing itself, and contribute significantly to the quality agenda (Shirey, 2006, p 256). Thus the leader in this scenario needs to re-educate the team, and act as a role model fo r the team to develop their own leadership capabilities (Cummings et al, 2008, p 240). It would appear that in this situation, the risk involved was avoided by luck rather than judgement, and it is imperative that the ward manager addresses the behaviours and habits which have led to the omission concerned. However, it would not be enough to simply discipline those concerned, because multiple factors have affected this occurrence, and the staff involved will have to continue to deal with these factors in the daily working lives. Therefore, leadership will lead, guide and empower staff to be able to better address their work roles whilst managing the competing demands on their time and attention, through better self management, better communication, better team working, and with clear, motivational guidance from a true leader.

Underlying Trend Rate of Growth

Explain the term ‘underlying trend rate of growth’ and the factors determining this rate. The underlying trend rate of growth represents a curve which shows the annual potential growth maximum that can be achieved with all available resources. An economy must target to increase this rate of growth and also actualize it. If the economy grows higher than this rate it will experience inflation. If lower it still has the capacity to grow. The trend rate of growth for an economy also represents the aggregate supply in the long run. The production possibility frontier also represents virtually more or less the same thing.There are various factors that determine long run aggregate supply. One considerable factor is the level of investment in an economy. Investment is vital as it is the back bone of economy. It enhances an economy by building more facilities and providing infrastructure to further develop and produce more, both in terms of quality and quantity. The higher the le vel of investment the higher the increase in capacity terms what an economy is able to produce. This is the growth that is in the nation’s stock of capital. New capital embodies technological advancements which leads to higher levels of productivity.The trend rate of growth is also determined by the trend growth of the working population of an economy. This is the trend of supply in the labour market. When the size of the working population increases it increases the potential working capacity of the economy. The magnitude of change in production output will reflect upon the level of labour/capital intensiveness in the economy. If the government can successfully increase the number of people of working age the trend rate of growth will increase. The trend rate of growth of factor productivity is a measure of gains in factor efficiency.For most countries it is the annual rate of growth of productivity that drives the long-term rate of economic growth. But of more interest and importance is where gains in productivity come from. The macroeconomic data on productivity is simply the aggregation of productivity performance at a microeconomic level throughout every industry and market in the economy. Technological improvements which reduce the real costs of supplying goods and services and which lead to an outward shift in a country’s production possibility frontier

General Overview of Gats

1. General overview of GATS The General Agreement on Trade in Services (GATS) is the first and only set of multilateral rules covering international trade in services. The definition of services trade under the GATS is four-pronged, depending on the territorial presence of the supplier and the consumer at the time of the transaction. The GATS covers services supplied a. Cross border trade: from the territory of one Member into the territory of any other Member. . Consumption abroad: in the territory of one Member to the service consumer of any other Member. c. Commercial presence: by a service supplier of one Member, through commercial presence, in the territory of any other Member. d. Presence of natural persons: by a service supplier of one Member, through the presence of natural persons of a Member in the territory of any other Member. 2. Proposed benefits of GATS There are six benefits of GATS, they are 1.Economic performance, An efficient services infrastructure is a preconditio n for economic success, many governments rely on an open and transparent environment for the provision of services. 2. Development, World-class enterprises in developing countries have a greater advantage, and better do business. Developing countries also have able to build on foreign investment and expertise 3. Consumer savings, Globalization of trade in services allows consumers a wider choice of lower prices, better quality goods and services 4.Faster innovation, The exchanges between the countries, information can promote technology innovation faster. 5. Greater transparency and predictability, Legally binding guarantee, allows companies in the international trade and investment in a stable condition. 6. Technology transfer, encourage foreign direct investment (FDI) usually can bring new skills and techniques. 3. Major criticisms of GATSMany civic groups said that most of the current economic restructuring under the WTO-OMC system is in the interest of big business, and not in t he interest of the public. They are concerned that further deregulation of the service sector will lead to a widening of the gap between rich and poor, to further environmental deterioration, and human cost is low in poor areas. 4. My opinion on GATS Overall, GATS met with some difficulties in the actual operation, and has created the problem of some criticism for people, but the trade agreements made n indelible contribution to the development of international trade in the world. As long as the various countries, the company is in the future economic and trade constantly looking for better solutions to improve the existing mechanism, the world economy is definitely better services under the framework of GATS rapid development. http://www. wto. org/english/tratop_e/serv_e/cbt_course_e/intro1_e. htm http://www. wto. org/english/tratop_e/serv_e/gats_factfiction3_e. htm http://www. twnside. org. sg

Career Goals My Career Goal - 905 Words

Career Goal: My career goal is to become part of a major computer engineering corporation. Objective 1: Obviously my first objective would be to obtain experience in my computer field. One reason to do this first is to make sure I have the education I need and, in addition, the background experience. The reason I want background experience is because, most computer companies require two years of experience in the field before they will hire you. This is the case in most cases, whether you have a degree or not. This will also help me better understand the computer classes I will be taking. Barrier: It is entirely possible that, without a degree or previous work experience in the computer field, no one will want to hire me. Solution 1: There is a simple way to get around this issue; stop looking for a paying job in the field, and look for an internship availability. I won’t get paid, but I’ll accomplish the objective, which is to gain experience in the field. Solution 2: Obviously, not all of us can afford to not work, so consider another option that I will hav e. Hopefully, I will have developed a close knit relationship with my computer professor by this point in time. If I ask nicely, I am sure my professor would write me a great recommendation letter to a company I wanted to work for, and with his background in IT, it would greatly increase my chances of getting hired. Objective 2: My second objective would be to obtain my bachelor degree in computer IT. Once IShow MoreRelatedMy Career Goal : Career Goals1203 Words   |  5 PagesMy career goal is to receive my doctorate degree in Occupational Therapy. I would like to work with geriatric population because they are more vulnerable to disabilities from chronic illness that results in them being put into nursing facilities. I want to specialize my education on physical disabilities. I have experience working with the geriatric patients who are physically disabled and I hope to help them keep their independence. My goal is to help geriatric patients gain valuable skills in orderRead MoreCareer Goals : My Career Essay1393 Words   |  6 Pagespsychology, my career assessments test showed me many options for my career goal path. For starters, my career interest profile results are broken into six main categories which are: social, artistic, investigative, enterprising, realistic, and conventional. Acc ording to my results, my career matches are as followed: preschool, primary, secondary, and special education teacher. I am 28% social, 22% artistic, 17% investigative, 11% enterprising, 10% realistic, and 9% realistic. According to my PhoenixRead MoreMy Goals For My Career Goals1199 Words   |  5 Pageswonders how his or her life is going to end up; however, I know how my life is going to unfold because I am aware of my goals, challenges, and strengths. I have many goals for my career and life that will help me find new paths and dreams to pursue, and I will be able to find my ideal job and lifestyle. Also, it will allow me to succeed in a topic or subject. Although I do have many personal challenges which could set me back, I am sure my individual strengths will help me overcome the setbacks and willRead MoreMy Goals : My Career Goals1375 Words   |  6 Pageshim forever. My personal goals are to be married and have a child or children by the age of 30. Secondarily and far less pressing is to drive a full sized truck, and to comfortably afford it. My academic goals are very unclear. They directly correlate with my career goals which have not been set. But for the sake of this paper my academic goal is to first get my AA. And if I still have no set career goal, to move onto UCF to either study physical training or business. My career goals that I have setRead MoreMy Career Goals For A Career1142 Words   |  5 Pagesin your career you need to work within different business-related industries. Consequently, as a business manager working with multi-national companies for gaining more knowledge in the scale of economy with a profit advantage. It is believed that obtaining communication and international trading skills are necessary for self-entrepreneurship by experiencing from a related and specific environment such as working in large companies and learning skills. This report will be describing about my journeyRead MoreCareer Goals : My Career1861 Words à ‚  |  8 Pages Career Paper Phenix Patton In this paper, I will review my career choice, why I chose that career, why I believe I am fit for that career, and what I have to do to have the career I want. I will explore the advantages of my career, the disadvantages of my career, and how difficult leading a life with that career would be. I will also go over the results of several assessments I have taken in order to assess my best career interests, my aptitude for the career I choose, and a personality test. AllRead MoreMy Goals For My Career Goals910 Words   |  4 Pagesâ€Å"A goal defines a plan of action, acts as a continuous progress report on how well you are doing as you move toward chosen goals, it identifies exactly what achievement or success is for each person, and it tells you when its time to reset goals† according to Dennis Congos. Goals play an important role, when you’re in college. I have many goals but my top three goals for my educational career at Colorado Christian University are, getting an average of a 3.9 GPA in every class, staying in school andRead MoreMy Career Goals : My Goals1184 Words   |  5 Pagesto yourself. No one can ever take your Knowledge away from you. With me earning my degree I am one step closer to my career field, which is the business side of the health field. Also, my family is my motivation, they are the reason I’m striving to do better in life. And that’s why I want to continue my academic success. My educational goal that I wish to achieve is obtaining my 4 year degree. Achieving this goal will make me feel like the best mother ever. I know it will be hard at times becauseRead MoreMy Goals For A Career1626 Words   |  7 PagesWe all have goals that push us forward in life. My overall goal when it comes to a career is to pursue something where I can be happy and enjoy what I do, while also making enough money to live comfortably. This career for me is either a psychologist or a lawyer. Nonetheless, one may assume they are quite different but in fact, psychology is in every aspect of life, and even if I do not necessarily become a therapist, I know I will still be able to use aspects of it in whichever career I decide toRead MoreMy Career Goals2082 Words   |  9 PagesI have for my goals into one sentence this would describe it perfectly. Although it took me quite some time to realize what I was passionate about, I am very grateful to have found it when I did. Prior to discovering what gave me such a feeling of fervor, having goals and planning for the future did not mean nearly as much to me as it does now. Now that I have a new sense of purpose, it has led me to me setting goals I never thought could be possible. Achieving the perfect balance in my life, getting